如何培养创新能力
本文摘要:改革是人为了进步的需要运用已知的信息和知识,探索或超越常规或产生新凝而独特的拥有应用价值新事物或思想活动。它是个人与企业一同进步的动力,如何拥有改革思维和体现进步

革新是人为了进步的需要运用已知的信息和常识,探寻或超越常规或产生新凝而独特的具备应用价值新事物或思想活动。它是个人与企业一同进步的动力,怎么样拥有革新思维和体现发展精神呢!

笔者觉得:应从强化到革新意识开始,角逐是活力的源泉,所谓推陈出新正是应有敢于自我否定的勇气;这需要科学的用脑和擅长运用办法,从探寻问题、总结问题、剖析问题到揭示问题的过程中,从形式→内容→本质逐一剖析,找到未能明确或有关联的线索,放到工作中察看和评鉴。因此,革新能力应从以下三个方面着力进行:

1.强化革新意识:培养发现问题的能力,擅长从工作中进行考虑和敢于提出个人见解;多吸取前瞻性常识。

2.确立用脑思维:找到联想的桥梁和勇于自我否定;从平时工作中挖掘和提炼主题及有关信息。

3.擅长运用办法:多玩数理游戏,尝试把想法写下来;与不同年龄的人交往,从事例中探寻因由和来源。

正所谓:天高任鸟飞,海宽凭鱼跃。从个人角度,固然应在充分认识自我基础上找到表彰长避短或怎么样取长补短的办法,从常识吸取与职业活动中,去培养革新意识。但就企业来讲“三人同行,必有我师”。作为管理职员应更多地让属下发表我们的见解,同时,塑造活跃的交流平台,譬如合理化建议提案、刊报投稿、按期职业调查和工作恳谈会等方法。

在个人修养方面,尝试以掌握静心→拥有信心→培养恒心→做事专心的程式来练习自己,预留一些时间专门用于“想入非非”,让奇妙的心理和思维进入什么也可以想,什么也可以不想的境界。

笔者的顾问心得和推荐是:怎么样培养革新思维和能力,从思路构想到提供建议、从设计策略到充分评估后的具体推行,应重视以下两点:

第一点,单是“敢想敢做”不完全对,敢想是以现实为基础,以有关联的原因与联想;最后应打造在可行适用或可以创造条件,应为“会做”,譬如,一个好想法让大伙参与讨论,并考虑可行的方法是不是与现行的有抵触,若应用时有哪些问题?成效怎么样等等。在充分评估后从建议到推行策略便可应运而生。

第二点,先人一步,取得时间;被动面对,将耗用资源,譬如,很多企业每年都遇见订单淡旺明显的季节,职员也会像“赶鸭式”的,要么很多裁员,要么很多招工。是不是可未雨筹缪或是从保留熟练职员为重点呢?一方面根据熟练程度分批放假,另一方面可进行培训,也可从发展市场和研发新品上考虑。

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