美团点评抱团取暖,能否实现1+1>2?|樊敏仪

作者:襄阳西继迅达电梯有限公司  发布时间:2015-10-28 16:52:24
美团点评抱团取暖,能否实现1+1>2?

  

  商场如战场,没有永远的朋友,也有永远的敌人。改变行业格局的往往是利益。

  如果说曾经争得不可开e42224d06d2024599a539ce55945b509的优酷、土走向合并的结局,还让当时的我们感到震惊的话,那么在历经滴滴快的联姻、58赶集在一起之后,我们早已见怪不怪。

  昨天,O2O行业又发生了一起影响深远的合并??仅仅经历了一次庆长假,美团和大众点评便从相杀走向相爱。从美团CEO王兴和大众点评CEO张涛各自内部邮件可以看出,促成双方联姻的重要原因是投资方的推动以及双方“以和代战”、共同建立O2O市新格局的愿景。

  然而,合并背后是否还有“不可为外06eb34c23aed0e39b18bad5c9158d8c6”的原因呢?尽管双方没有言明,我们还是可以从O2O行业的蛛丝马迹中寻出来。

  美团点评合并背后的原因

  第一个,也是最重要的原因是,资本寒冬。这也是大多数媒纷纷抱团取暖来形容此次合并的原因。

  从早期团购到电影、再到外卖、上门O2O,美团、大众点评规模扩张最大利2b013a33581b085731998d0fe8488fa3,就是财大气粗的烧钱补贴、圈地盘。在它们还是对手的时候,融资的PK、补贴大战往往是外界关注的焦点。而现在,全球经济的消极势头蔓延到互联网,尤其是新兴的O2O领域,不仅是一些做垂直领域的创业公司,美团、大众点评这样有巨头加持的狠角色也不得不放缓c78becc50243ecc77425d70231f03755钱扩张的脚步。此前不断传出的美团新一轮融资受阻,也发生在这一背景下。

  比美团成立早了几年的大众点评,则背负了极大的上市压力。作为一已经成立逾12年的企业,大众点评在几年前就被看作是最有希望完成上市的潜力“独角兽”。然而,多年来和美团多线作战大大损耗了它的元气。不仅如此,在这个过程中,大众点评不仅市场规模不断萎缩,用户体验和口碑反而大不如前。想必,这也是73b0bd4bf353202428314490e17299e5所不愿意继续看到的。

  因此,合并似乎成为双方为当前“止血”的唯一手段了。

  第二个原因,也同样重要,那就是百度在O2O领域的强势崛起,这是迫使美团点评合并的最后一个稻草。如果没有百度的入场和不断d5332556365dac8c130ca140d8f8ddc0取份额,它们想必还是在为独立上市的你死我活。百度通过收购糯米入场O2O,依靠百度在搜索端、LBS端的流量和技术优势,很快在餐饮和电影生活服务上全面发力,跃入行业前三甲。今年,百度将外卖事业部独立,并表示将继续投入200亿在百度糯米身上。因为,随着百度移动c1747492dc49a2886e6d92427880cda5的深入,O2O成为了百度人和服务的核心领域。

  有趣的是,在美团点评合并当天,百度糯米做出了公开应,称有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”。毕竟,百度糯米一有钱、二有团队、三有技术,一旦真的抱定颠覆O2O格局的想法,逐步威胁甚至是取代美团、点评其中一位的地位,也是极有可能的。因此,合并是防患于未然,美团点评真的有点怕了。

  其实bccba2dcf728241151c423b2e47fffd6原因,那就是大众点评似乎更愿意和美团合并。对于点评而言,曾经的后来者美团已经跑在了前头,背后还有百度糯米尝试车,这a6a6348f2de403ef2d7c5bf29b9acac4被夹在中觉最不好受。尽管点评在去年成功抱上了腾讯的大腿,但在与微信合作以及新业务拓展上,已经明显增长

  更别忘了,继百度之后,阿里也对O2O市场虎视眈眈。比如在今年6月,阿里重新启动口碑网,发力餐饮服务,除此之外,口碑网后面还会聚合蚂金服在超市、医疗等线下业务。与此同时,支付作为超级入口也正承载阿里在生活服务领域的野心,它距离用户的消费行为和习惯更近。

  不妨大胆揣测,未来的O2O谁最有可能掉队? 恐怕就是大众点评了。合并的好处也显而易见的,据传大众点评和团的合并换股甚至望达到5:5,基本是平起平坐。而张涛也会和王兴26aa7df14b89c9c7c9fd286d26a9a25e样成为联席CEO,而在期,双方的品牌仍a8effa3d758e13e2362dacfbd709d8db保持独立a0d3996f68170d1c75fb0aaba2057244b130d349aaad4ab1aaddeff1e391。

  1+1能否大于2?

  如王兴所言,“昨天双方浴血奋战,今天握手言欢,明天共创未来”。但事实上中国互联历次的大合并、大联姻,最有成功寥寥,1+1有更大的可能是小于2。

  比如视频领域,优土合并没有彻底控制在线视频市场,反而给身后的爱奇艺、乐机会;58赶集的合并目前来看也面临谁来主导的难题,比如双方都共同发力的二手车市场,就已经出现了赶集好车更名,去赶集化的倾向。毕竟亲儿子和干子差别很大。这里面,滴滴快的合并算得上是比较成功了,但它们之所以在一起还是因为出行市场处于上升通道,它们共同改变出行的使命是一致的,合并的主动意愿远多于外部环境,这xing也使得双方合并后在资源整合、文化融合上做的比较得体。

  相比之下,美团和点评,抱团取暖的意味多过同心同力,双方更像是在资本的推动下被迫结合,各自也都有无奈。“合作不意味着万事大吉,从此可以高枕无忧”,这也是王兴的原话。

  此外,双CEO的制度只是初期的甜蜜,甜蜜期过后管理控制还是会6abac325d8de574bbf8c9cffba636e5e在一位CEO手上,美团相比点评更加强势,张涛a57378240dffc0aac75909c8a1cae4cc可能性极大;而内部员工斗争了这么多年,突然要相相爱,这个观转变也不容易;最最棘手的还是产品和业务的整合,由于美团和大众此前业务覆盖几乎一模一样,比如餐饮、电影、外卖,74cefecb2a9fe60e85fe7086b3f73ed1负责、谁来主导,甚至是成千上万销售人员的饭碗106eeb6cc6562009e06a9ca6ce3cd8dc题,因为整合意味着精简……这些都是需要消化的难题。所以,合并真正考验的是管理者是否有够的胸e3b457d4c4b0d02be52bbabcd98ba4b4和智慧,一碗水端平真的不容易。

  百度阿里的4ca0d8b3b79d598e55506c624152e8c082924bbee0721635df0a1259880613a3aa42bf182de039e1fee135bfe7会

  一旦美团点评整合后整合后1+1<2,势必会下空余的市场份额。这块糕不会小,将是百度和阿里的好机会。百度糯米也第一时间抓住了契机。

  “我们乐见一切以用户体验、商户利益为上,多方共赢的良性竞争;在打造优质在线生活服务平台上,我们肩负更多的使命与责任。”这一表态显示出百度糯米对自身实力和前景的信心,背后的意思是“我不仅不怕,而且我还会出大招”。

  百度糯米的大招就是“招安”,招的不是对手,而是对手的用户阵。很多人注意到,滴滴快的合并后补贴明显减少,这让很多消费者变的不习惯了。所以,普通用户不会care美团点评合并后什么新格局之类的,,他们就是要实实在在的优惠,还得保持更好的品质。

  百度2142a2ccc472b4d5b9d62b1b24f7baa7送出了价值10亿的红包,很接粗暴、不讲大道,但这用户很买账。所以,昨天当业人士都在讨论美团点评合并云云的时候,用户却在朋友圈、微博刷起了糯米红包的旋风。在我看来,百度糯米这次迅速把握住消费者痛点,也跟此前与美团、点评的历次斗争经验不无系,新东方招聘。O2O很现实、很酷、很接地气,用户就是要简单的产品、有329fb5fd9fbb3a7c40aa4f0d87bcc5f6的服务。

  某种意义上,美团点评的合并,标志着O2O市场新的拐点出现??O2O再也e9c59d3699670a0d21e6d44c5da3ea2c曾经的“百团大战”,却转变为BAT三巨头的生态之战 。腾讯拥有用户关系链、里强在消费场景、百度胜在构建起更完善的人与服务的闭环。在这其中,只有百度对于O2O 是All in。

  据说美团和点评合并后的估值达170亿美金,但这也远远没有反映出O2O的真正价值。未来的O2O是亿级别的消费市场,一定会存在再造一个新百度、新阿里的可能性,能5933976101c6f468ec48397d4570a675撬动其价值的还是技术创新和服务升级,而这并不是美团和点评的优势。这一点上,我更看好百度和阿里能抓住这个新的、更大的机会

  作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主

  我的文章还将发布到百度百家、新浪科技、腾讯科技、网易科技、户端、今日头条、一点资讯、虎嗅、钛媒体等数十家网站

  我的一个微信公众号是“王长胜”ID:wangchangsheng110

  我的另一个微信公众号是“科技观察”ID:kejiguancha



也许您也喜欢:

  • 上一篇:占零售消费总额9%的阿里 能变成梦想的苹果树|黄色yy群
  • 下一篇:“四通一达”再无汇通身影|血蝴蝶之怒怎么爆
  •