美国人力资源管理的特点

时间:2021-08-09 18:48       来源: www.jlzwjs.com
伴随经济的进步,愈加多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改,但历史形成的特征仍继续存在:

1、灵活的人力资源配置。一方面,美国政府除反四大歧视行为以外,基本上不加限制,任意就业政策依旧唱主角。这种松动的政策为美国职员在国内市场上高度流动打下了基础。另一方面,美国的劳动力市场很发达,劳动力市场的角逐极为激烈,企业和个人都具备充分自由的选择。通过这种双向的选择流动,达成了全社会范围内的个人/岗位最佳化配置。

2、以详细职务分工为基础的规范化管理。美国企业在管理上的最大特征是职务分工极为细腻。这种分工提升了管理效率,减少了管理本钱,是现代企业经营的基础,同时也为美国公司高度的专业化打下了基础,尤其是对职员的录用、评定,工资的拟定,奖金的发放与职务提高等等,都有了科学的依据。而公司专业化的管理则对各行各业的专业经理职员的评估起到非常强的监控用途。这也是美国主要商业和资金投入银行在金融危机中之所以可以防止重大损失的重要原因之一。

3、不遗余力的职员培训规范。美国公司对职员培训工作极为看重,特别是专业常识方面的培训,其主要方法有:公司内部短期培训,企业送出去培训,在职学习,公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。但总的来讲,美国企业还较为看重高层经理职员的短期培训,大公司每年花费在这种培训上的成本比率相当高。

4、强烈物质刺激为基础的工资规范。美国公司内部工资拟定的基础是职务分工,不同级别的工作,不同专业的工种,不同性质的岗位,不同经历的经理,有着不一样的职业需要和不一样的工资水准,表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心,强调个人的价值,主如果以个人为勉励对象。因此,公司在拟定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献,基本目的是勉励职员的工作积极性。而且在奖励规范方面名目繁多,特别突出的是高层经理的奖励规范。总裁的年收入(包括奖金)甚至可以达到上千万,是一般职员工资的几百倍。这部分奖金计划对勉励中高层领导达成自我价值,努力积极工作,不断增加企业的收入和价值起了较大有哪些用途。然而,这种刚性的工资规范是打造在职员与企业之间纯理性的基础上,两者的关系完全是一种契约关系,这必然导致劳资关系的对抗性。总的说来,美国公司是一个典型的职能经济机构,其管理模式的主流仍是管理技术型的。

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